愿景与战略

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浙江中豪控股集团有限公司

(“三五”)2013—2017年战略发展规划

二0一三年一月一日


  1. 一、  指导思想

以科学决策为基础,以市场需求为导向,着力产业优化和业务拓展;以健全现代企业管理体系为依托,大力推进管理改革和创新,切实提升企业核心竞争力;以提高经济效益为中心,全面实施品牌战略,努力实现三五战略的规划目标。


二、战略原则

坚持循序渐进,促进持续发展。

做好资金筹划,探索资本运作。

落实风险管控,保障健康运营。

整合品牌资源,提升市场形象。

实施人才战略,打造高效团队。

谋求改革创新,推进规范管理。


三、战略定位

以房地产业为龙头,建筑业为重点,积极拓展商旅产业。

一是市场定位:确立以高性价比为中心、以诚信经营和优质服务为理念的核心竞争优势。

二是目标定位:

(一)房地产业:在稳定保持现有开发量的基础下,争取在风险把控过程、资金利用合理化、资本回收高效化等方面实现较大提升。在未来3-5年内,争取拓展杭州本地项目2个,重庆项目1个,最终形成以项目开发和持有经营相辅相成,追求合理利润空间和稳定收益互补为目标的经营局面。在五年内,完成新疆润园项目,并成立房产集团。

(二)建筑业:在加大资金投入,优化资源配比的基础上,以引进和培育优质项目部、挖掘内部潜力和提升管理水平为根本,利用集团房地产业的项目拓展的空间,以壮大产业分公司、探索和尝试“BT”项目为契机,五年内建成建筑产业集团,实现产业经营规模化和多元化。

(三)商旅产业:优化经营模式,深入细分市场,根据企业需要进行硬件改造,从而挖掘自身经营优势和潜力,进一步提升中豪在酒店和商场经营领域的区域竞争力。争取在未来五年,成立物业管理公司,并适时拓展新酒店和商场各1家。


四、战略目标

(一)宏观发展目标

五年内确保实现国家房地产开发一级资质和建筑产业增项资质实现提升,通过连锁酒店和市场经营的品牌及管理输出,确立中豪商旅品牌的市场影响力,实现三大产业互补经营,确保杭州市民营企业100强地位,并跻身于全国民营企业排行榜。


(二)人力资源规划目标

在“三五”战略期间,集团要积极通过引进、学习培养等各种手段,充实集团队伍,积极引进和培养一批德才兼备、爱岗敬业,具有开拓精神和能力的复合型管理人才。要调整薪酬体系,完善绩效考评,改革现有内训平台和模式,建立激发员工主动学习的培训机制,并结合人才优胜劣汰机制,大幅提升集团员工队伍实战能力。争取到战略末期,集团在房地产开发和商业项目经营领域,拥有2-3名具有行业影响力的专业人才;在建筑施工领域具有组成40个项目组的人力资源配备。

集团人力资源总体结构规划表

年份

指标

2013

2014

2015

2016

2017

中级以上职称人员比例(%)

12

14

16

18

20

管理人员比例(%)

<=10





大专以上学历人员比例(%)

35

40

45

45

50


(三)集团组织管理运行框架

不断适应集团经济的发展,逐渐形成扁平化的母子公司组织结构,完善授权经营模式,在控股公司与子公司之间建立责权明晰、财务清晰的高效管理体系,做到既能控制整个集团的发展方向,又能调动二级单位甚至三级单位的积极性。


五、战略措施

集团发展战略的关键是坚持可持续发展,是为最终实现企业经营上规模、经济效益与员工收入不断提升而订立的阶段性规划。从当前集团产业经营与公司管理现状分析,“三五”战略的顺利实施和达到规划的目标,需着重抓好以下几个针对性举措的落实。


(一)把握宏观形势,拓展三大产业

深入研究国家政策导向,分析市场经济形势,注重公司发展的前瞻性,提升产业发展规划的科学性,提高产业经营的风险把控能力,稳步发展三大产业,巩固和扩大市场份额,逐步提升盈利能力。

——房地产业要注重规模提升和注重效益提升并重;坚持自主开发为主和自主与合作开发并举;高效运作持有经营。积极寻求合作伙伴,加强在杭州商业地产特别是10%村级留用地项目开发领域的市场竞争力,积累和壮大商业经营战略合作伙伴队伍,加大新渝市场拓展力度,实现项目开发能力与置业管理能力的同步提升。

——建筑业要坚持开拓业务领域,在深入新渝市场的基础上,注重省外市场的拓展。加快资质升级进度,适时通过走联合、搞代建等方式创新经营思路。在提升经营规模的同时,增加对设施设备和办公房等固定资产的投入,争取打造在杭州市场具有较大影响力的产业集团。

——商旅产业要坚持专业化、规模化的发展思路,在积极应对区域市场竞争,将酒店和市场经营做专做精的基础上,逐步谋求产业的规模化提升。根据市场形势和公司资金规划,充分利用并高效整合集团房地产业的项目资源,力争五年内实现在本地与新渝市场的项目和业务拓展。


(二)加强资本运营,优化资源配比

高效的资本运营和科学的资金筹划将成为中豪抵御经营风险、突破发展瓶颈、实现产业经营目标的关键要素。因此,未来五年,集团要把握产业发展方向,重点抓好融资和资源配比工作:

——以效率为准则,不断拓宽和完善融资渠道,积极维护融资平台;

——以共赢为目标,积极谋求战略合作,吸收外部资源,增强产业的项目拓展能力;

——通过资本融通、资本管理和资本经营,完善企业内部的资产重组;

——根据资本报酬率,加强资金管理和使用,优化对相对优势产业和项目的资源配比;

——深入资本市场,涉足股权投资领域,争取成立投资运营公司。


(三)健全管理体系,推进规模经营

1成立三大集团,推进规模经营

以集团公司为核心,子公司为基础,逐渐形成多层次的产业经营组织构架。集团的组织管理模式,即保持产业子公司相对独立的地位,又实行统一领导和分层管理的经营模式。认真结合授权经营责任制,发挥体制的激励作用,尽可能地挖掘内部潜力,调动积极性,力争在五年规划期内通过整合、提升,组建三大产业集团即:中豪房产集团、中豪建设集团和中豪商旅集团。

——中豪房产集团:立足杭州,面向全国,继续深入新渝市场,建立区域分公司。以商业地产开发为主导,以持有经营为补充,逐步转变单纯的项目开发盈利模式,积极参与代建项目竞争,建立置业管理子公司,拓展行业经营的宽度。

——中豪建设集团:壮大建筑产业经营规模,努力实现资质拓宽和升级,将经营领域从房屋建筑施工逐步延伸至建筑安装、地基基础、装潢、市政等领域,形成建筑施工产业综合体。

——中豪商旅集团:积极走专业化道路,依托集团商业地产的项目拓展优势,整合现有酒店管理和市场经营资源,探索连锁经营模式,拓宽经营区域和领域。并依靠提升服务产品质量,将中豪商旅产业打造成在区域市场具有较强影响力的产业集团。


2、完善管理制度,规范管理流程

科学的先进的现代企业管理流程体系是对公司进行有效控制,规范企业经营的活动行为,使公司经营活动在良性循环的轨道中运行的重要手段,也是推进集团产业规模化经营的必要保障,更是“三五”规划期内最迫切需要改进和提高的当务之急。

建立现代企业管理流程体系,旨在用管理的制度化取代管理的随意性;用工作的程序化取代工作的盲目性。不断完善管理流程,促进公司管理行为规划化、程序化。因此,在“三五”规划初期,公司要着重做好以下几个方面的工作:

一是建立企业管理系统。其中包括:组织运行系统、决策指挥系统、人力资源系统、行政办公系统、市场营销系统和质量管理系统。从根本上解决公司职能体系相对混乱,管理效能相对低下的问题。

二是完善企业管理制度体系。通过“二五”规划期的建设,中豪的企业管理制度体系已经初具雏形,但在制度的覆盖面、关联性、针对性和监督反馈等方面都需要进行调整和完善。

三是推进职能部门建设。根据产业经营的发展,适时充实部门管理力量,提高控股公司在资本运作、人力资源、品牌策划和法律事务等职能领域的管理效能,促进集团母子公司业务衔接顺畅,工作协调到位。


(四)实施人才战略,提高管理水平

人才是当前制约中豪发展的主要因素之一,解决人才缺乏的问题需要依靠人才的吸收引进和学习培养。 “三五”规划期间,集团要下大力气解决人才的引进和内部培育问题,真正做到招好人才、用好人才和留好人才。

1、在人才引进上,一要继续加大对工程技术类、营销策划类以及置业管理类人才的吸收力度;二要开展与高校的合作招聘,引进一批具有良好理论基础,具备较高综合素质的应届毕业生,为公司输送新鲜血液;三要建立社会人才信息库,对于行业内的优秀紧缺人才,要打破现有薪酬体系,大胆引进。

2、在内部培养上,要以培育复合型人才为目标,改革后备干部培养模式,创新企业内训平台,加强专业技能的指导和提升。通过建立科学的、规范的内部晋升体系,着重培育员工敬业精神,并积极利用外训支持,将人才培养与内部晋升有机结合,激发员工自主学习积极性,从而提高人才培养的实效。

3、在人力资源管理上,要引进人力资源管理人才,依靠系统调研和团队协作,建立一套符合中豪企业文化,具有中豪特色的人资管理体系。通过对薪酬体系、岗位设计与绩效考核模式的进一步优化,在公司内部逐步实现员工的优胜劣汰,提高人才队伍整体素质水平。同时,要创新用人观念,大胆启用青年员工,注重对后备人才的实战锻炼,加快建立有利于各类优秀人才脱颖而出,人尽其才的用人机制。

4、在收入分配上,要改革公司薪酬体系,将岗位级别与工作效能、员工能力与收入水平两者有机结合,实施“能者多劳、多劳多得”的收入分配机制。并通过多种途径,将公司经营业绩与员工福利水平相挂钩,激发员工创造力,争取在提高企业效益的同时,实现员工收入同步增长。


(五)实施品牌战略,维护中豪优秀品牌形象

——成立品牌管理机构,提炼中豪品牌在地产开发、建筑施工与商旅经营三大领域的市场价值,围绕集团发展战略,增进与集团母品牌之间的联动,加强与内部企业子品牌之间的协同,实现品牌资源共享,打造强势的品牌组合;

——确立以“高性价比和优质服务”为认知的品牌定位,以中豪产品和服务的品牌作为中豪企业品牌不断上新台阶的基础,通过产品的质量和服务的提升,完善塑造整个中豪的企业形象;

——加大控股公司对品牌管理工作的统筹力度,逐步建立和完善覆盖集团的品牌管理制度规范体系,实现集团品牌管理的制度化和规范化;

——加强品牌人才队伍建设,为推进集团品牌建设工作提供人力资源保障。

——加强品牌培育和推广,提升集团品牌整体价值。积极参与省、市、区等政府和社会团体组织策划的大型活动,积极参加社会公益活动,增强社会责任感,增进集团各品牌与客户之间的良性互动,打造集团整体新形象。

——充分利用电视、广播、报纸、网络等多种品牌传播形式,对集团母品牌和重点子品牌进行组合宣传、推广,提升集团品牌群的市场知名度、美誉度和影响力。积极推进品牌升级,鼓励企业争创品牌荣誉;

——加大品牌建设投入,为推进集团品牌建设工作提供资金支持,用于本企业品牌培育、优化、宣传和保护。



浙江中豪控股集团有限公司,是产于世纪之交的民企新秀。自1999年正式成立以来,已从初期的建筑,房产拓展到了如今集房产开发、建筑施工、市场运营、酒店管理、商业地产投资管理等为一体的综合型企业。